7月17日，本来生活在北京举办五周年发布会，同时还宣布联合万科、ofo、国航、壹基金等众多品牌，共同发起“品质生活”联盟。这个以“媒体化营销”著称的走过了五个年头，创始人喻华峰却直言生鲜电商是一条最漫长的赛道，没有捷径可走，趟过的每一个“坑”都不可避免，重要的是能从其中有所收获。
喻华峰表示，本来生活经过五年的坚守和探索，见证了生鲜行业的井喷与低潮。但是由于生鲜商品的特殊性，行业的门槛非常高，供应链和物流配送是服务品质控制的核心竞争壁垒。成熟的供应链和物流体系的构建和改进，每一步背后都需要资金和时间作为支撑，从原产地到餐桌，每个环节对品质的把控拼的都是硬实力。这个5万亿规模的市场还处于最初级的阶段，有着无限的想象空间和潜力，因为生鲜是一个最高频刚需的品类，有着最强的用户连接，会成为一级的流量入口。
2012年7月成立的本来生活，凭借“褚橙”一战成名，从2015年开始，本来生活开始尝试突破原有的B2C模式，试图在线下通过P2B、O2O渠道进行变革。2015年4月，本来生活上线本来果坊，为小型水果店提供水果；随后上线本来集市，将便利店也纳入了本来生活的线下渠道。
正如喻华峰所说，本来生活在发展过程中也趟过坑。2015年8月，本来生活就上线的O2O项目“本来便利”，原想结合自身的渠道和供应链，用众包模式携手便利店完善产业链，解决“最后一公里”问题。不过，不到一年的时间里，生鲜O2O“本来便利”便陷入停滞，最终更名为“极速达”并入到本来生活的B2C业务之中。
如今的本来生活，包含了本来生活B2C、本来果坊、本来集市、食享会四项业务。据其官方数据，截止到2017年7月，本来生活网用户达到2800万。品控上会对生鲜商品入库的每个批次都进行检测，配送全程冷链。目前生鲜配送城市达到109个，常温配送155个。在新零售概念盛行的当下，本来生活再次尝试线下，旗舰门店于7月初落地成都，经营面积2500平方米，5000个SKU，模式与盒马鲜生、超级物种类似。
“我们相信在这个领域，最有效的商业模式还在探索之中，竞争还远未达到最激烈的时刻。用户的习惯还在变迁之中，生鲜对于电商和零售的价值，还没有被人们真正的体会到。因此，这的确是一条最漫长的赛道，在这个没有捷径可走的行业里，只有坚守品质，有着最大的耐心和最漫长的坚持才能获得最终的成功和最大的回报。”喻华峰说道。
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